从大学生到团队领导的36项修炼
核心：做人做君子，管人管小人
管理的刀尖----责任和利益精细化
课程概述
本课程以实用为导向、以实战能力为焦点，涵盖带人的6个方面、每个方面至少6个项核心知识点，即基础修炼，共计36个实用性、启发性的管理知识点，即36项修炼，为你提供简明操作套路，让学员对实战管理有一个比较全面、系统的掌握。
你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海。管理，为你的事业和人生架设腾飞的翅膀！
课程大纲
01 第1模块 洞察人性
洞察人性——攻心为上、直指人心
第1单元 人为财死——利益负相关理论
改变激励模式----利益负相关=>利益正相关
第2单元 感动中国人——三种人理论
强盗、强者、弱者
弱势群体，需要心灵安慰。
第3单元 天使与魔鬼——人性上下限理论
管事：执行力，要保证下限
带人：领导力，要激发上限
第4单元 生存与发展——人生三度空间理论
生物--利
社会--名
精神情感--观念情感
第5单元 人类心理历程——意识心理学
用言语引导心理情绪
第6单元 人心百态——员工诸类型
1.生存型：养家糊口
2.发财型：想暴富
3.发家型：持续积累
责任心=>上进心=>事业心
02 第2模块 抓住人心
抓住人心——利益驱动、省力省心
第7单元 管理的尖刀——变你的事为他的事
奖要奖到心动，罚要罚到心痛。
员工不自觉----下限与轨道：执行力&约束力
基本工资对应基本工作，做不好就扣钱
员工积极性----奖金+特奖机制
第8单元 李氏关心系数——让员工眼睛发亮
合理的绩效考核
第9单元 利益魔方——让员工像老板一样工作
如：
采购降低成本的50%奖励当事人
把省下底薪的一半分给留下的人----裁人
重奖前10名员工，树立发财的样板
可能的做法参考：
----1、计件。2.责任到人，一对一。3、能够承包地一定要要承包。搭建平台。
----福利：1-7月产值/7，得出平均值为基数，后勤行政都为一线的员工服务，分配一部分给后勤人员。
----服装店：经理分总利润的10%，各岗位按比例分配。
----一线人员绩效考核，5千，2千，1千的奖金（彩票式和福利式结合）
----顾客理论：每个月员工给食堂投票，变成奖金。
----划分团队竞争，业绩最高的，订一个彩票机制
第10单元 投其所好——员工价值管理
李氏八字箴言：过程规范+结果标准
投其所好，价值管理
Z计划，弹性工作制
第11单元 股份的本质——投资等于资本加人本
股东身份和员工身份分开
股东：到点分红
员工：干活拿钱
员工持股是大锅饭，用业绩奖金更好。
利润分红
资金依赖型的股东拿大头，人力依赖型的员工拿大头
第12单元 愿景管理——人，为梦想而活
成长阶梯，分阶段满足。
从公司利益和个人利益的共同点处发挥。
03 第3模块 汇集智慧
汇集智慧——群策群力、化学反应
第13单元 共创价值——管理=可控性+创造性
第14单元 选择接纳——全员激励
接纳：你无权改变任何人
避免人比人，气死人。
绩效=结果/目标
第15单元 有效沟通——说清楚不等于听清楚
相互尊重，对事不对人。
第16单元 辅导成长——人，不是拿给你管的
重要的不是自己做多少事，而是教会手下去做事，帮助他们成长。
第17单元 建立友情——感情是玩出来的
人格脱落----放下架子和面子
第18单元 领导模式——管理=管理者+被管理者=1
04 第4模块 有效执行
有效执行——以事为本、结构效率
第19单元 以事为本——手段是残酷的
企业以人为本，管理以事为本
第20单元 危机意识——激发自动自发
末位淘汰制
干部职务代理人制度
第21单元 结构效率——组织原则
第22单元 强势管理——不求口服心服
市场化生存
以事为本
第23单元 行情说话——愿意等于不得不
奖要奖到心动，罚要罚到心痛
第24单元 执行文化——达成目标是硬道理
05 第5模块 高效团队
高效团队——所向披靡、乐在其中
第25单元 收入落差——让有能力者动起来
第26单元 羡慕嫉妒恨——撬动团队的支点
第27单元 乐在其中——工作是一种生活方式
第28单元 领导者角色—价值创造:管理=自理+代理
领导者要做高价值工作
第29单元 团队建设要点——战斗力提升
利益捆绑--连带责任
第30单元 做法决定心态——通过有形打造无形
少讲应该，多讲手段
06 第6模块 操之在我
操之在我——做人做君子，管人管小人
第31单元 操之在我——管理要有可控性
管理=可控性+创造性
第32单元 掌控有方——李氏筹码理论
第33单元 领导艺术——操纵与被操纵
第34单元 领导哲学——做人做君子，管人管小人
对称管理，物质激励为主
第35单元 人格魅力——权力与权术
影响力=行政权力+人格魅力
公务员考试最好先面试再笔试